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市場動向・トレンド分析

2025/09/05

BtoB発信力強化で差別化を実現する方法とは

競合激化のM&A・BtoB業界で勝ち残るための発信力強化戦略を解説。属人性を排除し、顧客視点でのストーリー設計により信頼性向上と差別化を実現する具体的手法をお伝えします。

BtoB発信力強化で差別化を実現する方法とは

この記事でわかること

  • 1

    競合が激化するBtoB・M&A業界において、発信力強化により差別化を実現し、信頼性向上と問い合わせ増加につなげる具体的な戦略と実践手法

この記事のポイント

  • 属人性を排除した組織的なブランディング戦略の構築方法
  • 顧客視点でのストーリー設計による効果的な価値伝達手法
  • SNS・メディア露出を活用した実践的な発信力強化のステップ

「競合他社との差別化が難しく、価格競争に巻き込まれてしまう」「代表や特定の担当者の個人発信に頼りきりで、組織として発信力が不足している」

このような課題を抱えるBtoB・M&A業界の企業は少なくありません。市場の成熟化により競合が増加する中、単純な営業活動だけでは限界があるのが現実です。

結論から言うと、発信力強化による差別化は「属人性を排除し、顧客視点でのストーリー設計」が鍵となります。

実際に、代表が出演するYouTubeチャンネルやX(旧Twitter)を活用した体系的な発信戦略により、SNS経由での問い合わせが増加し、信頼性向上を実現している企業が増えています。

この記事では、ブランディング支援の専門家として培った知見を基に、BtoB企業が発信力を強化し、競合との差別化を実現するための具体的な戦略をお伝えします。

なぜ今、BtoB企業に発信力強化が必要なのか

競合激化による差別化の必要性

現在のBtoB・M&A市場は、参入企業の増加により競争が激化しています。特にM&A仲介業界では、同じようなサービス内容を提供する企業が乱立し、顧客にとって各社の違いが見えにくい状況が続いています。

この環境下では、従来の営業手法だけでは限界があります。価格競争に巻き込まれることなく、自社の価値を明確に伝える手段として、発信力の強化が不可欠となっているのです。

実際に、ある企業では代表が自ら出演するYouTubeチャンネルを立ち上げ、業界の知見や実務経験を定期的に発信することで、他社との差別化に成功しています。この取り組みにより、SNS経由での問い合わせが着実に増加し、信頼性の向上にもつながっています。

とはいえ、単に発信すれば良いというわけではありません。戦略的なアプローチが必要であり、特に「何を」「どのように」「誰に向けて」発信するかの設計が重要になります。

多くの企業が陥りがちなのは、自社目線での発信になってしまうことです。顧客が本当に知りたい情報、解決したい課題に焦点を当てた発信こそが、真の差別化につながるのです。

従来の営業手法の限界

従来のBtoB営業は、人的ネットワークや紹介に大きく依存してきました。しかし、市場の拡大とともに、このような属人的なアプローチだけでは成長に限界が生じています。

特に問題となるのが、特定の営業担当者や代表者の個人的な能力に依存する構造です。その人がいなくなれば営業力が大きく低下するリスクがあり、組織としての持続的な成長が困難になります。

そんな中で注目されているのが、組織的な発信力による信頼性構築です。YouTubeやX(旧Twitter)などのデジタルプラットフォームを活用することで、個人の能力に依存しない、体系的なブランディングが可能になります。

ただし、単にSNSアカウントを開設するだけでは効果は期待できません。明確な戦略に基づいた発信計画と、継続的な運用体制の構築が必要です。

メディア露出による対外発信強化や信頼性向上のためのブランディング支援を受けることで、より効果的な発信戦略を構築することができるでしょう。

属人性を排除したブランディング戦略とは

組織的な発信体制の構築

属人性を排除したブランディングの第一歩は、個人の能力に依存しない組織的な発信体制を構築することです。これは単に複数の人員を配置するということではなく、一貫したメッセージとブランドイメージを維持できる仕組みづくりを意味します。

具体的には、発信内容のガイドライン策定、承認フローの整備、そして定期的な効果測定の実施が重要になります。これにより、担当者が変わっても品質が保たれ、継続的なブランディング効果を得ることができます。

実際の成功事例では、代表自らがYouTubeやX(旧Twitter)に出演しながらも、コンテンツ企画や制作は組織的に行う体制を構築しています。これにより、個人の魅力を活かしつつ、組織としての信頼性も同時に訴求することに成功しています。

とはいえ、体制構築だけでは十分ではありません。重要なのは、その体制の中で一貫したブランドメッセージを発信し続けることです。

メッセージの一貫性を保つためには、自社の価値観やミッション、顧客に提供する価値を明文化し、全社で共有することが不可欠です。これにより、誰が発信しても同じブランドイメージを伝えることができるようになります。

ブランドメッセージの統一化

組織的な発信において最も重要なのが、ブランドメッセージの統一です。異なる担当者が発信しても、一貫したメッセージが伝わるよう、明確なブランドガイドラインを策定する必要があります。

ブランドメッセージの統一化には、まず自社の強みや提供価値を言語化することから始まります。「なぜその事業を行っているのか」「顧客にどのような価値を提供しているのか」「競合他社との違いは何か」これらを明確にすることで、発信の軸が定まります。

SNS経由での問い合わせ増加を実現している企業の多くは、このメッセージの統一に成功しています。代表のパーソナリティを活かしながらも、企業としての一貫したメッセージを発信することで、信頼性と親しみやすさの両方を獲得しています。

しかし、メッセージの統一だけでは不十分です。重要なのは、そのメッセージが顧客にとって価値のあるものでなければならないということです。

自社目線のメッセージではなく、顧客の課題解決や価値創造に焦点を当てたメッセージを発信することが、真の差別化につながります。そのためには、顧客視点でのストーリー設計が不可欠になるのです。

顧客視点でのストーリー設計の重要性

自社発信の限界を理解する

多くのBtoB企業が陥りがちな問題として、自社目線での発信があります。自社の商品・サービスの機能や特徴ばかりを強調し、顧客が本当に知りたい情報や解決したい課題に応えられていないケースが非常に多いのです。

自社発信だけでは限界があるという認識を持つことが、効果的な発信戦略の出発点となります。顧客は自社の商品説明を聞きたいのではなく、自分たちの課題がどのように解決されるのか、どのような価値を得られるのかを知りたがっています。

実際に、メディア露出による対外発信強化や信頼性向上のためのブランディング支援を受けた企業では、この顧客視点への転換が大きな成果をもたらしています。自社の強みを顧客の課題解決という文脈で再構築することで、より響く発信が可能になっています。

そんな中で重要になるのが、顧客の声を積極的に取り入れることです。顧客インタビューやアンケート調査を通じて、真のニーズを把握し、それに基づいたストーリー設計を行うことが必要です。

顧客視点でのストーリー設計により、単なる商品説明から価値提案へと発信内容を転換することができ、結果として信頼性の向上と問い合わせ増加につながるのです。

効果的なストーリー構築手法

顧客視点でのストーリー設計において重要なのは、顧客の感情に訴える物語性を持たせることです。単なる情報提供ではなく、顧客が自分ごととして捉えられるストーリーを構築する必要があります。

効果的なストーリー構築の基本は、「課題提起→共感→解決策提示→成果」という流れです。まず顧客が抱える課題を明確に提示し、その課題に対する共感を示した上で、具体的な解決策と実際の成果を示すという構成です。

代表出演のYouTubeチャンネルやX(旧Twitter)アカウントを活用して成功している企業では、この手法を巧みに活用しています。業界の課題を提起し、自社の経験や知見を基にした解決策を提示することで、視聴者との信頼関係を構築しています。

とはいえ、ストーリーだけでは説得力に欠ける場合があります。重要なのは、そのストーリーを裏付ける具体的な事例や実績を併せて提示することです。

SNS経由での問い合わせが増加している事例や、実際の顧客からの反応などを織り交ぜることで、ストーリーに信憑性を持たせることができます。これにより、単なる理想論ではなく、実現可能な価値提案として受け取ってもらえるのです。

SNS・メディア活用による実践的発信手法

プラットフォーム別の特性を活かした発信

効果的な発信戦略を実現するためには、各SNSプラットフォームの特性を理解し、それぞれに適したコンテンツを制作することが重要です。YouTubeでは詳細な解説動画、X(旧Twitter)では業界の最新情報やちょっとした知見の共有、LinkedInではより専門的なビジネス情報の発信といった使い分けが効果的です。

実際に認知獲得に成功している企業では、代表が各プラットフォームに合わせてコンテンツを調整しています。YouTubeでは30分程度の詳細な業界解説を行い、X(旧Twitter)では同じ内容を140字に要約して発信するといった連携を行っています。

この手法により、同じメッセージでも異なる層の顧客にリーチすることが可能になります。動画を好む層、短文を好む層、それぞれに合わせたアプローチを行うことで、より多くの潜在顧客との接点を創出できています。

しかし、プラットフォームごとの特性を活かすだけでは不十分です。重要なのは、各プラットフォームでの発信を統合し、一貫したブランドイメージを構築することです。

メディア露出による対外発信強化の一環として、各プラットフォームでの発信内容を戦略的に連携させることで、より強力なブランディング効果を得ることができるでしょう。

継続的な発信による信頼性構築

発信力強化において最も重要な要素の一つが継続性です。一度や二度の発信では効果は期待できません。定期的で継続的な発信により、徐々に信頼性を構築していくことが必要です。

継続的な発信を実現するためには、コンテンツ制作の仕組み化が不可欠です。週次や月次での発信計画を立て、それを実行できる体制を整備することが重要になります。

SNS経由での問い合わせが増加している企業では、この継続性を重視した発信戦略を実践しています。毎週決まった曜日に動画を投稿し、毎日決まった時間にX(旧Twitter)で業界情報を発信するといった規則性を持たせることで、フォロワーとの信頼関係を構築しています。

そんな継続的な発信で重要なのが、品質の維持です。継続することを優先するあまり、コンテンツの品質が低下してしまっては逆効果になります。

信頼性向上のためのブランディング支援を受けることで、継続性と品質のバランスを取った発信戦略を構築することができ、長期的な成果につなげることが可能になります。

発信力強化による具体的な成果と今後の展望

測定可能な成果指標の設定

発信力強化の取り組みを成功させるためには、明確な成果指標を設定し、定期的に測定・評価を行うことが重要です。単に「認知度が上がった」という主観的な評価ではなく、問い合わせ数の増加、フォロワー数の推移、エンゲージメント率の向上など、数値で測定できる指標を設定する必要があります。

実際に成果を上げている企業では、SNS経由での問い合わせ数を月次で追跡し、発信内容との相関関係を分析しています。どのような内容の発信が問い合わせにつながりやすいかを把握することで、より効果的なコンテンツ制作が可能になっています。

また、初期段階では小さな成果でも、継続的な改善により着実に機能し始めているという状況が多く見られます。短期的な劇的な変化を期待するのではなく、中長期的な視点で取り組むことが重要です。

とはいえ、数値だけを追い求めてはいけません。重要なのは、その数値の背景にある顧客の反応や市場の変化を読み取ることです。

定量的な指標と定性的な評価を組み合わせることで、発信戦略の真の効果を測定し、継続的な改善につなげることができるのです。

長期的なブランディング戦略の構築

発信力強化は短期的な取り組みではなく、長期的なブランディング戦略の一環として位置づける必要があります。一時的な認知度向上ではなく、持続的な競争優位性を構築することが最終的な目標です。

長期的な視点では、発信力を通じて業界内でのポジションを確立し、「この分野といえばこの会社」という認識を市場に定着させることが重要になります。これにより、価格競争に巻き込まれることなく、付加価値を提供できる企業として位置づけられます。

信頼性と差別化を発信力で支える必要性が高まっている現在、このような長期的なブランディング戦略はますます重要になっています。競合他社が模倣困難な独自のポジションを確立することで、持続的な成長を実現できます。

しかし、長期的な戦略を個人や企業だけで構築するのは困難です。専門的な知見と客観的な視点が必要になります。

ブランディング支援の専門家と連携することで、より効果的で持続可能な発信戦略を構築し、競合他社との明確な差別化を実現することができるでしょう。

よくある質問

Q

発信力強化にはどのくらいの期間が必要ですか?

A

初期段階では3-6ヶ月程度で小さな変化が見え始め、本格的な成果を実感できるまでには1年程度の継続的な取り組みが必要です。実際の事例では、SNS経由での問い合わせ増加が確認できるまで約半年かかっていますが、継続することで着実に機能し始めています。

Q

社内にSNS運用の専門知識がない場合はどうすればよいですか?

A

専門的なブランディング支援を受けることで、効果的な発信戦略を構築することができます。メディア露出による対外発信強化や信頼性向上のための支援により、社内リソースが限られていても成果を上げることが可能です。重要なのは、自社だけで全てを行おうとせず、専門家の知見を活用することです。

著者名藤原 麻美(Asami)

著者プロフィール

企業ブランディング・SNS戦略の専門家として、BtoB企業の発信力強化と差別化戦略構築を支援。特に顧客視点でのストーリー設計と継続的な信頼関係構築を得意とし、M&A・コンサルティング業界を中心に多数の企業のブランディング戦略を手がける。属人性を排除した組織的な発信体制の構築において豊富な実績を持つ。

著者の専門領域

企業ブランディング・SNS戦略・顧客視点ストーリー設計・継続関係構築

監修者名近藤 圭祐(Keisuke)

監修者の肩書き/専門領域

株式会社ウナシ 代表取締役・M&A仲介・ITコンサルティング・楽曲制作・著作権管理・SNS運用代行(YouTube運用、InstaGo連携)

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